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      友力科技組織管控體系項目成果匯報會圓滿召開
      發布時間:2016-11-01    點擊:$arr['hits']    【返回列表】

      優化組織結構,明確權責關系,強化內部管理

      ——友力科技組織管控體系項目成果匯報會圓滿召開

         “贛州稀土友力科技開發有限公司戰略梳理及組織管控體系優化”咨詢項目自2016年7月18日正式啟動以來,深圳新征程企業管理咨詢有限公司(以下簡稱“新征程咨詢”)專家組會同贛州稀土友力科技開發有限公司(以下簡稱“友力科技”)對接組以及各部門,從資料收集、內部訪談、問卷調研,到實地考察、深入研究,并經過精心設計、反復論證、探討,圓滿完成了項目成果——《贛州稀土友力科技開發有限公司三年戰略綱要》、《贛州稀土友力科技開發有限公司組織管控體系》及《贛州稀土友力科技開發有限公司授權手冊》。

      2016年10月31日上午,“友力科技組織管控體系項目(第二階段)成果匯報會”在友力科技二樓會議室召開,新征程咨詢董事長李兆文先生、項目總顧問翁江春先生、新征程咨詢總經理孫志勇先生等出席了會議,友力科技總經理熊永德先生及公司中高層、骨干、咨詢對接組成員共計30余人認真聆聽了匯報。

      匯報會由友力科技副總經理李瓊先生主持,項目經理、新征程咨詢總經理孫志勇先生全程匯報。

      會上,孫總首先圍繞“承接友力科技戰略,體現現階段發展需要,明確現階段的組織管控模式與經營要求”的組織設計目的,緊扣“扁平”、“有序”、“高效”三大設計原則,梳理組織架構與公司實際業務、生產經營需求的關系,經過謹慎思考、反復調研,并與友力科技高層多次零距離接觸溝通,對友力科技現行組織架構進行了系統優化,對各部門職能進行了精準提煉,對各職位的職位說明書進行了清晰表達,并對各部門編制做了科學梳理。其次,孫總從授權的困惑切入,對友力科技授權的必要性、授權目的、授權原則、授權領域進行了深入的講解和說明。

      項目總顧問翁江春先生針對企業管理現行環境下的授權目的性、重要性做了深入淺出的解析,并結合授權管理六大原則做了精彩點評。點評之余,翁老師結合國內其他企業的成功案例做了精彩分享,贏得與會人員陣陣掌聲。

      會議最后,友力科技總經理熊永德先生發表了重要講話。熊總首先對項目專家及項目組所有成員的專業、敬業精神給予充分贊揚,對項目取得的階段性成果表示高度認可,對項目專家組進駐公司所帶來的深遠意義進行了深入的闡釋。熊總強調,優化組織結構、明確權責關系、強化內部管理,是友力科技管理人員永恒不變的責任和義務,廣大員工要齊心協力,抓住歷史機遇,結合實際工作,為將我司打造成為“國內釹鐵硼廢料資源綜合利用領域內領軍企業”而不懈奮斗!


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